1.对投标转入的技术协议和要求作细致评审，并提出技术澄清转至标书组和报价员。对投标报价项目应建立相应的台账，重大项目应及时进行组内沟通，确有必要的需与公司领导和相关部门沟通，整体协调决策。定期对投标报价工作进行交流总结和分析； 2.配合市场业务的需求开展技术交流和产品推介工作。配合市场客户接待工作； 3.在投标报价阶段做好元器件和参数调差工作，做好中标合同的降成本统计工作，实现部门降成本指标的完成。根据投标报价和技术交流的情况，进行降成本的对标工作，学习降成本方案，促进降成本多样化的开展； 4.根据市场投标报价和推介交流的情况，获取新产品信息，并每月进行反馈，必要时进行专项的新产品技术沟通会。