冯鑫，暴风影音董事长兼CEO。1993年毕业于合肥工业大学。1998年至2004年在北京金山软件公司历任市场渠道部经理、市场总监、毒霸事业部副总经理。2004年至2005年担任雅虎中国个人软件事业部总经理。2005年底创办北京酷热科技公司。2007年收购“暴风影音”播放软件，组建北京暴风网际科技有限公司。

　　冯鑫·创业观

　　亲力亲为到保驾护航

　　创客必经三个阶段

　　冯鑫：作为创业者应经历三个阶段，第一个阶段叫亲力亲为，所有的事几乎都自己干，一百人之前基本都是这个状态；第二阶段是冲锋陷阵，对于公司最重要的几个目标任务应该冲到一线去。而很多创业者此时却以为自己已经成为掌舵者了；第三阶段则是保驾护航，当公司规模到了千人级别，创业者可以充当教练和战略瞭望者。战略、管理、融资，这三件事虽不是我的擅长，但都是想做一点大事必备的条件，我一直在实践中反思学习，最后形成自己的逻辑，信任与放手擅长的人去做，我负责投入，并允许大家犯错，最后暴风成功了。

　　5月18日，暴风科技上市后的第55天，完成了上市后的第36个涨停，股价收报于248.6元，总市值达到298.32亿元，这接近迅雷市值（7.29亿美元）的6倍和优酷土豆38亿美元的市值。

　　冯鑫当天接受记者采访时表示，“上市之后，我回答得最多的两句话：一句是运气好；另一句是有好运气要好好地使用它。”

　　购买了独家版权的视频网站带来巨大的流量，但是会跑的。你被别人抢了独家，流量跌幅同样巨大。

　　最节省老板：成功需要精打细算+务实

　　冯鑫经历过金山的辉煌时期，也当过周鸿祎和雷军的股肱之臣，最后拿了蔡文胜的天使投资，做了一款名叫酷热影音的播放器软件，进而收购了整个行业的前辈暴风影音，成为了它的主人。销售出身的冯鑫口才机灵、思维敏锐，一眼就知道自己对面的人究竟最需要什么。

　　“省”字当先，是暴风影音得以熬过版权大战存活至今的唯一原因。大浪淘沙后的江湖构成“321”剩者阵营，BAT各有一枚棋子——爱奇艺（PPS）、优酷（土豆）、腾讯视频，两支独立势力——乐视和搜狐视频，以及暴风影音了，但暴风影音的成本投入，只有其他五家平均值的十分之一。

　　这种节省，让暴风影音成为了中国除乐视之外，唯一一个能够盈利的在线视频玩家。“暴风的收入结构里，百分之九十都是广告，我连游戏收入都没有，就可以保证用户生长”，精打细算之下，冯鑫决定不买独家版权，“购买了独家版权的视频网站带来巨大的流量，但是这些流量是会跑的，你如果有一天被别人抢了独家，流量跌幅同样巨大。”冯鑫认为，在线视频行业的资本竞争远远高过产品竞争，是暴风影音得以从侧面杀出一条血路的机会。

　　搜狗的王小川多次强调，“工具”必须要上升到“服务”才有未来。工具的没落，在于它与用户的关联过低，想要摆脱被边缘化的宿命，就必须顺着渠道、平台直到入口这条路径，爬到无法被轻易取代的位置。冯鑫并不愿意遵循进化的惯常规律，他为暴风影音所造的梦，是基因突变。冯鑫因此软硬兼施：在软件上，主抓用户忠诚度，做聚合和长尾。到了硬件，则抢在所有竞争对手之前，生产他所认为未来必将流行的可穿戴设备，先入为主。

　　他在产品功能的开发上做了很多“脏苦累活”——独立编码技术、3D支持、高清视效优化等——所以暴风影音可能不会是某些赶内容潮流的用户首选，但是持续沉淀下来的，一定是黏性极高的用户。在他的规划下，暴风影音很早就开始着手取消VIE结构，并清退美元基金转而吸收人民币，将上市地点定在了创业板，只有务实精神才会如此的能屈能伸。

　　人不在于有没有本事，也不在于自己能不能折腾成功，但是一定得折腾，否则以后不知道自己该干什么。

　　最折腾创客：要“创造一件60%正确的事”

　　在一次大学宣讲会上，冯鑫在现场问大家创业的目的是什么，名利？自由？还是想做一番事业？

　　冯鑫认为金钱非常重要，获得财富、地位确实是创业一个很重要的目的。但创业后真的很自由？打工就不自由？冯鑫回忆2002年世界杯时，他还在打工，他跟老板请一个月的长假要看球，不批他就要辞职，老板真批准了。而现在家人住院他想请假陪家人，却不知道可以向谁请假，他很难抽出时间去医院。

　　冯鑫一朋友在创业成功积累了巨额财富后，在北京、三亚、重庆等多地购房，要到有山有水的地方自由地生活。过了不到一年，他到冯鑫办公室， 眼睛都是耷拉着的，自由并没有让他更快乐。他原来是很牛、很有气势、气场的人。冯鑫的这位朋友现在是一上市公司的市场总监，他已经不是为钱工作了。

　　冯鑫永远记得他当时说的一句话，“我终于发现人不在于有没有本事，也不在于自己能不能折腾成功，但是一定得折腾，否则以后不知道自己该干什么。”虽然他认为没有什么是绝对正确的，但他认为要去折腾、去创造是一件有“60%正确”的事。

　　冯鑫坦言让自己走出困境的方式是读书，在其中他读出了欲速则不达等更重要的道理，这让他更加心平气和。

　　最文艺CEO：读懂“时机比努力更重要”

　　作为中国互联网第一代企业家，冯鑫正好赶上互联网窗口的开启，以及上世纪八十年代末期的浪漫主义。作为一个创客，读《联想为什么》是入行启蒙，但唯有《约翰·克利斯朵夫》才是“真正的圣经”，在这个关于殉道和妥协的史诗故事里，他明白了自由的灵魂是“趋同于自己认可的事业，并愿意为之付出牺牲”。先天的文艺青年本色加上后天的销售型人格，如同DNA的双螺旋结构，构成了这位气质独特的CEO。

　　冯鑫坦言让自己走出困境的方式是读书，依旧不是什么管理类书籍，而是《道德经》。冯鑫在其中读出了欲速则不达，读出了时机比努力更重要的道理。这让他更加心平气和。

　　冯鑫遇到了一个很纠结的难题，如何提高暴风影音的用户观感体验。《奇点临近》让冯鑫认为，虚拟现实的时代即将到来，他发现自己在互联网圈混了这么多年，居然第一次对互联网商业模型有了更为透彻的理解。只提高暴风影音的观感已不是最重要的了，虚拟现实可以做的还有更多，于是他推出了暴风魔镜。很难说暴风魔镜会不会成功，但毫无疑问的是，冯鑫已经毫无保留地投入到了这场虚拟现实的革命中。